Who wouldn’t like to see their business grow? However, the right questions would be how and when it would be convenient to take the business to the next level, so that the growth doesn’t turn against the business, causing a growth crisis within the company.
June 18, 2020
“¿Quién no quisiera ver crecer su empresa? Sin embargo, las preguntas correctas serían cómo y cuándo es conveniente elevar el negocio a otra escala, para que el crecimiento no se vuelva en contra, ocasionando una crisis de crecimiento dentro de la compañía.”
Many businesses look at their supply chain as a strategic asset, but the global outbreak of Covid-19 revealed the fragility of the system. What will supply chains be like after the pandemic? What structural changes will businesses need to get used to?
May 20, 2020
Muchas empresas consideran a su cadena de suministro como un activo estratégico, pero el surgimiento del COVID-19 a nivel mundial dejó en evidencia la fragilidad del sistema. ¿Cómo serán las cadenas de suministro una vez superada la pandemia? ¿A qué cambios estructurales deberán adaptarse las empresas?.
One thing we can be sure of is that after this pandemic nothing will be the same. Changes are here to stay and are making us rethink our business models.
April 27, 2020
Si de algo hay que estar seguros es que después de la pandemia nada volverá a ser como antes. Los cambios llegaron para quedarse y nos obligan a repensar nuestros modelos de negocios.
The world is going through a pandemic which is making countries close their doors and run a ‘wartime’ economy within their borders. We’re living a global crisis which leaves no room for speculation. It’s time to act ethically and responsibly.
March 30, 2020
El mundo está atravesado por una pandemia que obliga a los países a cerrar sus puertas, implementando una economía de guerra dentro de sus fronteras. Vivimos una crisis mundial que no deja espacio para las especulaciones. Es momento de actuar ética y responsablemente.
Like a perfect Black Swan, the outbreak of an unpredictable virus is a reminder that globalization can be either good or bad. Now the question is: which risks are we willing to take to keep the global interconnectedness?
March 15, 2020
Como si fuera un perfecto Cisne Negro, el brote de un imprevisible virus llegó para recordarnos que la globalización existe tanto para lo bueno como para lo malo. La pregunta a responder es qué riesgos estamos dispuestos a tomar con tal de mantener la interconexión mundial.
The trade friction of the last two years kept the world at bay. Stock markets fell, currencies devalued, investment changed course and exports looked for new markets. In the meantime, some developing economies benefited. So which was the outcome of the trade conflict between the US and China?
Feb 15, 2020
Las tensiones comerciales de los últimos dos años tuvieron en jaque al mundo entero. Las bolsas cayeron, las monedas se devaluaron, las inversiones cambiaron de rumbo y las exportaciones buscaron nuevos mercados. Mientras tanto, algunas economías en desarrollo se beneficiaron. ¿Cuál fue el resultado del enfrentamiento comercial entre Estados Unidos y China?
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